木村真依とは誰？クックパッド約10年の実績からタイミー、2026年の現在まで徹底解説

「クックパッド木村真依」と検索すると、広報担当者としての活動や営業MVP・全社MVPの受賞、GU（ジーユー）への転職、タイミーでのBX部長としての仕事など、さまざまな経歴が見つかります。

木村真依さんは、マクロミルを経て、社員約30名だった時期のクックパッドに入社し、約10年間にわたって事業開発・営業・広報・PR・ブランディングを担当したマーケターです。その後、GU／ファーストリテイリングでリブランディングに携わり、2021年2月にはタイミーに参画。さらに2026年には、スポーツ・エンターテインメント領域の企業HEARTBEATSでブランド責任者として活動していることが確認できます。

注目すべきなのは、単なる広報担当者ではなく、企業の成長段階に合わせてブランドを育て、事業の認知拡大から企業価値の向上までを手掛けてきた点です。

この記事では、本人のnote、クックパッド時代のMAQUIA掲載プロフィール、タイミーの公式インタビュー、マーケターキャリア協会の公開情報などをもとに、経歴や転職の理由、具体的な実績、2026年の活動までを整理します。

【人物プロフィール】木村真依とは誰？マクロミルからクックパッドへ進んだ経歴

木村真依さんは、マーケティング、PR、広報、ブランディング、事業開発を横断して経験してきたビジネスパーソンです。

本人が2024年3月に公開したnoteの自己紹介によると、新卒で株式会社マクロミルに入社し、マーケティングリサーチ業務に従事。その後、当時社員約30名だったクックパッドにBiz Dev（事業開発）メンバーとして加わりました。

キャリアの特徴は、最初から広報・PRだけを専門としていたわけではないことです。広告事業の収益化や営業を経験した後、PR専任となり、マーケティングとブランディングを組み合わせた事業成長に取り組んでいます。

公開プロフィールから分かる基本情報

公開されているプロフィールを整理すると、次のようになります。

• 氏名：木村真依（きむら・まい）
• 専門領域：マーケティング、PR、広報、ブランディング、ブランド・エクイティ
• 最初の勤務先：株式会社マクロミル
• 主なキャリア：クックパッド、GU／ファーストリテイリング、PR SaaS事業、タイミー
• 2026年に確認できる所属：株式会社HEARTBEATS
• 協会活動：一般社団法人マーケターキャリア協会理事

本人が掲げる個人ビジョンは「なるべく多くの人の毎日の生活を、より豊かなものにする」というものです。

この考え方は、食のサービスであるクックパッド、衣料品ブランドのGU、働き方のインフラを目指すタイミー、そしてスポーツ・エンターテインメントを扱うHEARTBEATSへと続くキャリアにも表れています。

なお、公開プロフィールは職歴や専門分野を中心に構成されており、生年月日や出身校などの詳細な個人情報は掲載されていません。

【経歴・年表】クックパッド入社からGU、タイミーへのキャリア変遷

木村さんの経歴を理解するには、所属企業の変化だけでなく、それぞれの会社で担当した役割に注目する必要があります。

マクロミルでは市場や消費者を調査する仕事に携わり、クックパッドでは事業開発とブランド形成、GUでは既存ブランドの価値転換、タイミーでは企業とサービスを横断するブランド戦略を担当しました。

木村真依さんの主なキャリア一覧

この年表で注意したいのが、クックパッドの退社時期です。

本人のnoteでは、在籍期間を「2008年〜2018年の約10年間」と紹介している一方、2023年9月に公開したキャリアの振り返り記事では「2017年末に卒業した」と記しています。したがって、正確な退職日を特定するよりも、2017年末から2018年頃にかけて転職したと整理するのが適切です。

なぜクックパッドを離れたのか

本人の説明によると、退職の背景には約10年間取り組んできた事業成長への達成感がありました。

入社当初は月間利用者数が約200万〜300万人だったクックパッドが、退職する頃には国内月間利用者数約6,600万人、海外の平均月間利用者数約3,500万人、世界68カ国・22言語で展開する規模へと成長していました。

また、お世話になった穐田誉輝氏が取締役を辞任したことも、本人が節目として挙げている出来事です。

つまり、会社への不満やネガティブな事情を理由とする転職というより、ひとつの事業を成長させた経験を次の生活領域で生かそうとするキャリア選択だったことが、本人の発信から読み取れます。

【クックパッド広報時代】営業MVP・全社MVPからブランドづくりへ

木村さんの名前がクックパッドとともに検索される大きな理由は、同社での広報・PR活動にあります。

ただし、入社当初から広報を担当していたわけではありません。本人の自己紹介によると、最初はBiz Devとして広告事業のマネタイズや営業に携わり、その後、当時の社長だった穐田氏から声を掛けられ、PR専任へと役割を変えています。

2011年に営業MVP・全社MVPを受賞

2015年に掲載された集英社の美容メディア「MAQUIA」のプロフィールでは、木村さんは2011年に営業MVPと全社MVPとして表彰されたことが紹介されています。

これは広報担当としての受賞ではなく、営業・事業開発に携わっていた時期の実績です。

売上や顧客との関係構築を意識する営業経験は、その後のPR活動にもつながる重要な基盤だったと考えられます。

2013年から広報を担当。データを活用したPRを展開

木村さんは2013年からクックパッドの広報業務に従事しました。

本人のnoteによれば、当時のクックパッドでは広告費を大きく投じるマーケティングよりも、ユーザーファーストのサービスづくりを重視する考え方がありました。

そのため、生活者にサービスを知ってもらう手段として、テレビ、新聞、雑誌などの既存メディアへの露出を増やすPRに注力しました。

特に特徴的だったのが、クックパッドが保有する膨大なレシピや利用データを活用した情報発信です。

単にサービスを紹介するのではなく、生活者の食行動や料理の傾向など、メディアが取り上げやすい情報を企画として提供することで、サービスの認知拡大を目指しました。

本人が公開したPR実績の具体的な数字

2024年の自己紹介記事では、クックパッド時代のPR実績について、次の数値が記載されています。

• 月間メディア露出：60件以上
• 年間広告換算額：50億円以上

本人によれば、キー局の昼帯情報番組ではレギュラーコーナーを企画提案から実現し、認知度やユーザー数、売上への貢献につなげました。また、夜帯のビジネス番組への露出では、ブランディングやページビューの向上、広告クライアントの獲得などにも寄与したと説明しています。

これらは本人の公開プロフィールに記された実績値であり、広告換算額はメディア露出を広告費に換算した評価指標です。実際の売上や現金収入と同じ意味ではありません。

マキアビューティズとしての活動も

木村さんには、企業広報とは異なる活動歴もあります。

2015年から、集英社の美容メディア「MAQUIA」のマキアビューティズとしても活動していました。

MAQUIAには、クックパッド広報としてのプロフィールとともに、食生活や美容、日常の暮らしに関する企画が掲載されています。

例えば、クックパッドの広報担当者としておすすめの手土産やお取り寄せグルメ、食と美容の関係などを紹介する企画に登場しています。

ここで注目したいのは、企業のサービスをPRする立場でありながら、生活者としての視点も発信していたことです。食を中心とするブランドと、美容・ライフスタイルという異なるテーマをつなぐ活動だったといえます。

【GU・ファーストリテイリング時代】リブランディングで取り組んだブランド価値の転換

クックパッドを離れた木村さんが次のキャリアとして選んだのが、ファーストリテイリング傘下のGUです。

本人は2023年10月に公開したnoteで、GUへの転職理由について、生活のインフラとなる事業領域で、これまでの経験をさらに大きな規模で生かしたかったと説明しています。

クックパッドが「食」の領域で生活を支えるサービスだったのに対し、GUは「衣」の領域で生活を豊かにするブランドです。

GUが抱えていたブランドイメージの課題

木村さんがGUに入社した2018年頃、同社はブランドの変革期にありました。

本人の振り返りによると、GUには一定の認知度があったものの、消費者調査では「ユニクロの妹分」「安かろう悪かろう」「洗練されていない」といったイメージが存在していました。

実際には、手頃な価格でトレンド商品を展開できることや、ファッションを自由に楽しめることがGUの強みでした。しかし、その価値が十分に消費者へ伝わっていなかったのです。

そこで取り組んだのが、単なる広告宣伝ではなく、ブランドそのものの認識を変えるリブランディングでした。

「YOUR FREEDOM」を軸にしたブランド戦略

本人のnoteでは、GUのブランドコンセプトとして「YOUR FREEDOM」、日本語では「自分を新しくする自由を。」が紹介されています。

服を購入すること自体ではなく、服を変えることで気分が変わり、新しい自分に出会えるという価値を打ち出したものです。

木村さんはGUのマーケティングとPRを担当し、ファーストリテイリングのコーポレートPRも兼任しました。

具体的には、次のような取り組みを推進しています。

• GUのリブランディングプロジェクト
• SNSや新しいメディアを活用したPR手法の開発
• 市場調査と購買データを組み合わせたCRM施策
• 経営者PR、デジタルPR、商品PR、店舗PR
• マーケティングと広報の連携によるブランドイメージの転換

本人の自己紹介には、GU時代の年間広告換算額について100億円以上という実績も記されています。こちらも広告換算による評価額であり、売上額ではありません。

PR SaaS「CLOUD PRESS ROOM」の事業立ち上げ

GUでの経験後、木村さんはPR領域のSaaS事業にも携わりました。

本人のプロフィールによれば、PRのSaaSアプリ事業の責任者として、アプリ開発、プロダクト設計、カスタマーサポート、UI・UXなどを含む事業運営を経験しています。

この事業は現在の「CLOUD PRESS ROOM」につながるもので、事業譲渡も経験しました。

さらにフリーランスとして企業のPR、ブランディング、マーケティング支援にも取り組んでいます。

ここまでのキャリアを見ると、木村さんの専門性が広報という職種だけにとどまらず、事業開発やプロダクトづくりにまで広がっていることが分かります。

【タイミーでの活動】BX部長としてブランド戦略とIPOを支えた実績

木村さんは2021年2月に株式会社タイミーへ参画しました。

タイミーではBX（Brand Experience）部を立ち上げ、会社全体とサービス双方のブランディング、PR、オウンドメディアを統括する役割を担いました。

BX部とは何をする部署なのか

タイミーの公式noteに掲載された2023年1月の記事では、BX部の設置目的や仕事内容について、木村さん本人が説明しています。

BXには「Brand Experience（ブランド体験）」と「Business of Experience（顧客体験を通じてビジネスを加速させる）」という意味が込められています。

一般的な企業では、マーケティング、広報、PR、ブランディングなどを別々の部署が担当することがあります。

しかし、部署ごとに異なるメッセージを発信していると、消費者や社会から見た企業のイメージが統一されにくくなります。

BX部は、企業のミッションを軸に各部署の活動を横断的に捉え、一貫したブランド体験をつくるための組織です。

タイミーでは2021年9月にBX部が全社MVPを受賞したことも、公式インタビューで紹介されています。これはクックパッド時代の木村さん個人のMVP受賞とは異なり、BX部としての実績です。

タイミーのブランド戦略で重視したこと

木村さんが重視したのは、サービスの便利さだけを訴求するのではなく、タイミーを利用することで働く人の人生にどのような価値が生まれるのかを伝えることでした。

タイミーのミッションは「『働く』を通じて人生の可能性を広げるインフラをつくる」です。

このミッションをブランドとして浸透させるため、働き手や事業者へのヒアリング、市場調査、サービスの利用データなどを分析し、発信するメッセージやタイミングを設計していました。

また、タイミーが自らのミッションを語るだけではなく、実際にミッションを体現する取り組みや事実を生み出すことも重視しています。

その具体例のひとつが、タイミーのワーカーを中心に運営する居酒屋「THE 赤提灯」です。2024年の本人の振り返りでは、働く人の成長や新しい経験につながる場づくりとして紹介されています。

2024年7月のIPOに向けたブランドコミュニケーション

タイミーは2024年7月26日に東京証券取引所グロース市場へ新規上場しました。

木村さんは2024年9月10日公開のnote「IPOを見据えてやってきた3つのこと」で、上場に向けたブランドコミュニケーションの取り組みを振り返っています。

その中で特に重要だったのが、次の3つの考え方です。

• ブランドの一貫性：会社のミッションを感じてもらえる実際の取り組みをつくり、発信する。
• ブランドの現状把握：定量調査や定性調査、ニュース、SNSなどから、世の中がタイミーをどう捉えているかを分析する。
• IPOを機会とした認識形成：上場という節目に合わせ、企業の提供価値や社会的な役割を伝える。

上場当日には、日本経済新聞へのブランディング広告も実施されました。加えて、渋谷駅でのOOH広告など、複数の接点を通じてブランドメッセージを届けています。

重要なのは、IPOを単なる知名度向上のイベントとして扱わなかったことです。投資家や事業者、行政、一般の生活者など、それぞれ異なる立場の人に対し、タイミーが社会で果たす役割を伝える機会として設計していました。

このように、木村さんのタイミーでの仕事は、広報活動だけでなく、企業価値や事業成長を意識したブランド戦略の実行にまで及んでいました。

【2026年最新】木村真依の現在は？HEARTBEATSでのブランド責任者としての活動

2026年の木村さんについて、特に注目したいのがタイミーから次のキャリアへ進んでいることです。

2024年3月の本人のnoteではタイミーのBX部責任者として紹介されていましたが、2026年に確認できる公開情報では、株式会社HEARTBEATSのHead of Brandとして活動しています。

2026年1月1日、旧ventusがHEARTBEATSへ社名変更

株式会社HEARTBEATSは、2026年1月1日に株式会社ventusから社名を変更した企業です。

スポーツ・エンターテインメント領域におけるファンビジネスを展開し、電子トレーディングカードのコレクションサービスなどを手掛けています。

同社の公式noteでは、2026年1月5日公開の記事に「ハートビーツ、ブランド責任者の木村です」という記載があります。

また、同日に公開された代表取締役社長・梅澤優太氏へのインタビューでも、木村さんがブランド責任者として聞き手を務めています。

このことから、2026年の活動については、タイミー時代のプロフィールだけでなく、HEARTBEATSでの役割まで確認が必要です。

HEARTBEATSで取り組むスポーツ・エンタメのブランドづくり

HEARTBEATSの主な事業は、スポーツやエンターテインメントのファンに向けた電子トレカサービスです。

2026年1月時点では、プロ野球8球団、大相撲、ハロー！プロジェクト、Mリーグ、新日本プロレスなど、幅広いジャンルでサービスを展開し、計19のプロダクトを提供していると公式noteで説明されています。

この領域でブランド責任者が担う仕事は、サービスの知名度を高めることだけではありません。

ファンが好きな選手やチーム、アーティストを応援する体験を、どのように価値あるものとして伝えるか。企業が提供するサービスと、ファンの感情やコミュニティとのつながりを、どのように一貫したブランドとして形にするかが重要になります。

食、衣、働くという生活に密接した領域から、スポーツ・エンターテインメントへ。木村さんの専門性であるブランド・エクイティの向上は、新たな分野でも生かされています。

マーケターキャリア協会の理事としての活動

木村さんは2024年から一般社団法人マーケターキャリア協会（MCA）の理事にも就任しています。

2026年に確認できる同協会の理事プロフィールでは、株式会社HEARTBEATSのHead of Brandとして掲載されています。

また、本人は2024年の自己紹介で、副業として生成AI企業やIT企業のMVV策定、組織づくり、ブランディング、マーケティング、PR支援などにも携わっていると説明していました。

企業でのブランド責任者としての仕事に加え、マーケターのキャリア支援や企業のブランド構築に関わる活動も、木村さんの専門領域を理解するうえで押さえておきたいポイントです。

個人ブランド「cosei」の立ち上げ

もうひとつ注目したいのが、本人が個人活動として立ち上げたブランド「cosei」です。

2024年2月26日に販売を開始したこのブランドは、共感されにくいマイノリティな悩みを持つ人が、自分の個性を肯定できるようにすることを目指しています。

最初の商品として展開したのは、バストが大きいことによってTシャツのシルエットやサイズ選びに悩む人に向けた衣料品です。

木村さん自身が商品企画、デザイン、撮影、ページ制作、モデル選定などのブランドプロデュースを担当したとnoteで紹介しています。

この活動は、企業に所属して行うブランド戦略とは別に、消費者の具体的な悩みから商品やブランドを立ち上げる実践例として興味深いものです。

なお、2024年の立ち上げ情報と2026年現在の販売状況は別の情報です。最新の継続販売状況については、今回確認できた公開情報だけでは断定できません。

【プロの視点】木村真依のキャリアから読み解くブランド戦略の本質

木村さんの経歴を一貫して見ていくと、所属企業が変わっても、仕事の中心にあるテーマは大きく変わっていないことが分かります。

それは、企業やサービスが持つ本来の価値を発見し、生活者に理解され、選ばれ続けるブランドへと育てることです。

1. 広告を出す前に、サービスそのものの価値を確立する

クックパッド時代の本人の振り返りでは、マーケティングやPRを強化する際に、PMF（プロダクト・マーケット・フィット）を重視していたことが紹介されています。

どれだけ広告を出しても、利用者がサービスに満足しなければ継続利用にはつながりません。

そのため、まず利用者が本当に必要とするサービスを提供できているかを確認し、そのうえで認知を広げることが重要になります。

2. ブランドは広告表現だけでは完成しない

GUのリブランディングで取り組んだのは、ブランドメッセージを変えることだけではありません。

商品、店舗、EC、顧客体験など、実際に消費者が触れる部分にもブランドの価値を反映させる必要があります。

「自分を新しくする自由を。」というメッセージを掲げるなら、消費者が実際に新しいファッションに挑戦しやすい商品や購入環境が整っていなければなりません。

広告と実体験が一致して初めて、ブランドへの信頼が生まれます。

3. 企業の成長段階によってPRの目的は変わる

クックパッドではサービスを広く知ってもらうこと、GUではブランドイメージを変えること、タイミーでは企業のミッションと社会的な価値を一貫して伝えることが、それぞれ大きなテーマになっていました。

企業の成長段階が違えば、同じPRという手法でも目的や評価指標は異なります。

認知度を高める段階なのか、競合との差別化を進める段階なのか、既存顧客の信頼や共感を深める段階なのかによって、必要な施策は変わります。

4. 広報とマーケティングを事業成果につなげる

木村さんの経歴で特徴的なのは、PRの露出件数だけを成果として扱っていないことです。

本人の自己紹介では、メディア露出による認知向上だけでなく、ユーザー増加、売上、広告クライアントの獲得など、事業に結びつく成果を重視していたと説明されています。

この考え方は、広報担当者だけでなく、事業責任者や経営者にとっても参考になります。

ブランドを育てる目的は、単に企業を有名にすることではなく、顧客や従業員、取引先などから継続的に選ばれる企業になることにあるからです。

【プロの結論】木村真依のキャリアで学べること

木村さんのキャリアから学べる最大の要点は、PR・マーケティング・ブランディングを別々の仕事として捉えず、事業成長のための一連の活動として考えていることです。

クックパッドで培ったデータを活用するPR、GUでのブランドイメージの転換、タイミーでの組織横断的なブランド戦略、そしてHEARTBEATSでのファン体験を軸としたブランドづくりには、共通する考え方があります。

それは、企業が伝えたいことと、利用者が実際に受け取る価値を一致させることです。

これからブランド戦略や広報の仕事を目指す人にとっても、メディア露出の獲得だけでなく、事業の仕組みや顧客体験まで理解することが重要だと示すキャリアです。

【よくある質問】クックパッド木村真依に関するFAQ

Q1：木村真依はどんな人物ですか？

A1：マクロミル、クックパッド、GU／ファーストリテイリング、タイミーなどで、マーケティング、PR、広報、ブランディング、事業開発を経験してきたマーケターです。2026年に確認できる公開情報では、株式会社HEARTBEATSのHead of Brandとして紹介されています。

Q2：木村真依はクックパッドにいつ入社しましたか？

A2：本人のプロフィールによると、2008年頃です。当時社員約30名だったクックパッドに事業開発メンバーとして入社し、約10年間勤務しました。

Q3：クックパッドではどんな仕事をしていましたか？

A3：最初は広告事業の収益化や営業を担当し、2013年から広報業務に従事しました。ビッグデータを活用したPR、メディア露出の拡大、ブランドづくりなどを手掛けています。

Q4：木村真依は営業MVP・全社MVPを受賞していますか？

A4：はい。MAQUIAの2015年掲載プロフィールには、2011年に営業MVPと全社MVPとして表彰されたことが記載されています。

Q5：クックパッドを退社したのはいつですか？

A5：本人のnoteでは、2008年から2018年まで約10年間勤務したとする記載と、2017年末に卒業したとする記載があります。転職時期は2017年末から2018年頃と整理できます。

Q6：GUでは何を担当していましたか？

A6：GUのマーケティング、PR、リブランディングを担当し、ファーストリテイリングのコーポレートPRも兼任していました。「YOUR FREEDOM」を軸にしたブランド価値の発信や市場調査、購買データを活用した施策などを推進しました。

Q7：木村真依は現在もタイミーに在籍していますか？

A7：2026年に確認できる公開プロフィールでは、株式会社HEARTBEATSのHead of Brandとして紹介されています。2024年のタイミー時代のプロフィールと、2026年の所属情報は区別する必要があります。

Q8：マキアビューティズとは何ですか？

A8：集英社の美容メディア「MAQUIA」で活動するメンバーです。木村さんは2015年からマキアビューティズとして紹介され、食や美容、ライフスタイルに関する企画に登場していました。

Q9：木村真依はタイミーのIPOに関わっていましたか？

A9：はい。BX部長としてブランド戦略とブランドコミュニケーションを担当し、2024年7月の上場に向けた企業イメージの形成や広告、情報発信などを主導したことを本人がnoteで説明しています。

Q10：2026年現在の活動は何ですか？

A10：株式会社HEARTBEATSのブランド責任者としての活動が、2026年1月の公式noteで確認できます。また、マーケターキャリア協会の理事としても掲載されています。過去には個人ブランドcoseiの立ち上げにも取り組みました。

「クックパッド木村真依」として知られる木村さんは、約10年間のクックパッド勤務を通じて、営業、事業開発、広報、PR、ブランディングという幅広い経験を積み重ねてきました。

2011年の営業MVP・全社MVP、2013年からの広報担当、2015年からのマキアビューティズとしての活動は、クックパッド時代を代表する経歴です。

その後、GU／ファーストリテイリングでブランドの認識を変えるリブランディングを経験し、2021年にはタイミーのBX部を立ち上げました。2024年のタイミー上場では、ブランドコミュニケーションの責任者として企業価値の発信にも取り組んでいます。

そして2026年には、旧ventusから社名変更したHEARTBEATSでブランド責任者を務めています。

食、衣、働く、そしてスポーツ・エンターテインメントへ。異なる業界を渡り歩きながらも、生活者や顧客の体験を起点にブランドを育てるという専門性は一貫しています。

木村真依さんの経歴を理解するうえで重要なのは、単にどの企業に在籍していたかではありません。それぞれの企業で何を課題と捉え、どのようなブランド価値を生み出そうとしてきたのかです。

今後もHEARTBEATSでのブランド戦略や、マーケターとしての活動がどのように展開されていくのか注目されます。

主な確認資料

- 木村真依本人のnote・キャリア自己紹介：
- クックパッド時代のMAQUIA掲載プロフィール：
- タイミー公式BX部インタビュー・IPO関連の本人記事：
- 2026年のHEARTBEATS公式記事・マーケターキャリア協会プロフィール：

関連：ランチパック専門店｜キッチン戦隊クックルン歴代｜木村花